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有一個必須承認的現實，包括壓縮機企業在內的企業客戶留存率不可能做到100%，并且這對企業也無益，因為企業很有必要對客戶進行“優勝劣汰”。當然，客戶流失會讓壓縮機企業覺得心痛，并且這部分客戶流失通常有合理的理由及流失的資本。這就需要壓縮機企業認清楚，客戶流失的核心理由在于使用效果和體驗不佳，而客戶流失的資本在于手里握有替代性方案。上述兩種情況，可概括為客戶手中握有更佳體驗的替代性選項。據甲骨文公司(Oracle)的研究數據，89%的客戶由于原始品牌提供的客戶服務體驗不佳而轉向與競爭對手開展業務。
壓縮機客戶中心化時代，企業唯有采取“一切皆體驗”的客戶服務理念，即抓住并創造全渠道、全環節、全觸點的“一致性體驗”，方可致勝。對于“一致性”，壓縮機企業可以這樣理解：以同一客戶服務理念來創造、傳遞與交付客戶價值，但絕對不是“完全求同”。就如有些企業，線上線下雖然可以做到同質同價，并且售后服務政策也可以做線上線下“一盤棋”，但是服務過程總是具有差異性，做到“同一服務”并不容易。
客戶流失事關經營大計
有市場調查顯示：一個公司平均每年約有10%-30%的客戶流失，然而很多壓縮機企業卻未注意失去了哪些客戶，未注意什么時候失去，也未注意失為什么失去，更沒有注意這會給企業的銷售收入和利潤帶來怎樣的影響。
壓縮機行業很多企業只關注老客戶是否會流失，其實，很多時候新客戶流失更值得警惕，拉新不易，留存新客更不容忽視，畢竟新的客戶很多時候代表了新的需求和新的市場動態，企業要不斷發展，這是不可或缺的!
在亞德里安·斯萊沃斯基所著的《需求：締造偉大商業傳奇的根本力量》一書中通過案例對營銷工作中存在的挑戰進行過分析，研究證實，客戶流失正是多數企業所面臨的主要問題。對于C端個人客戶流失，在大數據技術的支持下，給企業造成的經濟損失可以評估計算，但很多企業對部分客戶的流失予以默認，似乎可以“容忍”與“承擔”。實際上，如果將此基于客戶生命周期來算賬的話，企業立即就傻眼了。有這樣一個故事，有一個家庭主婦，每個星期都會到固定雜貨店購買日用品。在持續購買3年以后，在一次購買中雜貨店老板對她的態度不夠好，于是她決定不再光顧。她離開后，店老板計算了一下，發現一年損失了1.56萬美元的銷售額。小店如此，大企業也這樣。可見，產品、服務、價格比較等因素，決定客戶短暫性流失或者長期流失——單個個體客戶流失不會動搖壓縮機企業的根基，但背后的原因卻關系到的企業長遠發展大計，如不改進提升，流失的將是一大群客戶。
而B端商業客戶流失，對壓縮機企業的影響可能會很大，甚至是災難性的，傷了企業的根基。普華永道2018年“未來的客戶體驗”報告中指出：32%的客戶在經歷了一次糟糕的客戶體驗之后就會改換品牌。對于壓縮機企業來說，客戶流失對品牌的傷害、失去生命周期的客戶價值、重新贏得客戶的代價以及獲得一位新客戶的高昂成本，無論在銷售額上，還是企業名譽上，所造成的損失都不可謂不高!可惜，很多壓縮機企業還沒有完全意識到這個問題，也做不到站在客戶生命周期價值的高度去思考客戶維系與挽留的價值。
研究數據顯示，僅有42%的企業能夠準確地測算客戶全生命周期的價值。在很多企業眼里，客戶是源源不斷的，老客戶維系如此艱辛，還不如拉新來得容易。如此思考，是一個不可原諒的錯誤。在客戶存量時代，維系老客戶并深度運營老客戶的價值要優于拉新。據高德納公司(Gartner)的研究數據，5%的客戶留存提升，可以增加25%-100%的利潤。同時，拓展一個新客戶的成本是面向老客戶銷售成本的5-12倍。
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